PROJECT-МЕНЕДЖМЕНТ В IT
Обучитесь востребованной профессии на курсах и получите старт своей IT–карьеры.
Научитесь владеть техническим IT-языком
Разберётесь в SDLC — этапах разработки программных продуктов
Получите методологические навыки управления проектами и людьми
Приобретёте личностные навыки управления проектами и людьми
Рекомендация на работу
При успешном прохождении курса (зачёт по контрольным, домашним заданиям и итоговой работе) мы рекомендуем вас на работу к нашим партнёрам.
Рекомендательные документы
При успешном прохождении курса вы получите рекомендацию к трудоустройству. Персональный HR Адукар поможет составить привлекательное резюме и сопроводительное письмо.
Подготовка к собеседованию
Пройдём пробное собеседование. Проработаем часто задаваемые вопросы. Преподаватель подскажет, над чем вам необходимо поработать для будущего интервью.
Сертификат по окончанию обучения
По окончании курса вы получите сертификат, который подтверждает, что вы освоили необходимые навыки для устройства на работу на позицию Junior Project Manager.
+
Комбинированный формат обучения
Мы предлагаем нашим студентам формат обучения 2 в 1: ОНЛАЙН и ОЧНО! Подключайтесь к трансляции или приходите в офис. Комбинируйте и меняйте формат занятий на протяжении всего курса. Качественный звук и видео в онлайне обеспечен.
3 месяца
длится 1 модуль
990 BYN
стоимость 1 модуля
2 занятия
в неделю по 120 минут
Бесплатно
вводное занятие
Что курс даст вам
• Научишься владеть Scrum и Waterfall как основополагающими методологиями разработки проектов в IT.
• Будешь знать все этапы работы над проектом от инициации до сдачи, основные документы и процессы.
• Научишься контролировать ход проекта, управлять рисками, поддерживать эффективные коммуникации в команде.
• Будешь понимать важность мотивации членов команды.
• Получишь навыки распределения ролей в зависимости от индивидуальных предрасположенностей, а также идентификации сотрудников.
• Будешь знать все этапы работы над проектом от инициации до сдачи, основные документы и процессы.
• Научишься контролировать ход проекта, управлять рисками, поддерживать эффективные коммуникации в команде.
• Будешь понимать важность мотивации членов команды.
• Получишь навыки распределения ролей в зависимости от индивидуальных предрасположенностей, а также идентификации сотрудников.
32 занятия по 120 минут
• Будешь понимать нюансы в применении "гибких" и "жестких" методологий.
• Получишь практические навыки повседневной работы по методологиям Scrum и Kanban в Jira.
• Получишь опыт работы в интегрированном проектном окружении. Научишься работать с MS Project на "продвинутом" уровне.
• Познакомишься с широким спектром технологий разработки ПО, чтобы эффективно управлять проектами.
• Приобретёшь навыки эффективного использования рабочего времени, постановки целей и контроля их исполнения, поиска решений нетривиальных задач.
• Получишь практические навыки повседневной работы по методологиям Scrum и Kanban в Jira.
• Получишь опыт работы в интегрированном проектном окружении. Научишься работать с MS Project на "продвинутом" уровне.
• Познакомишься с широким спектром технологий разработки ПО, чтобы эффективно управлять проектами.
• Приобретёшь навыки эффективного использования рабочего времени, постановки целей и контроля их исполнения, поиска решений нетривиальных задач.
31 занятие по 120 минут
При успешном окончании 2-х модулей курса вы сможете претендовать на позициии Помощник менеджера проекта, Менеджер проекта / Project Manager
Один из наших партнёров может забрать вас на работу. Вы сможете работать на позиции Project Manager в аутсорсинговых компаниях или в компаниях с крупными IT-отделами.
Доход от 600 -900$ сразу после окончания курса. Ваше обучение окупится с первой зарплаты!
После 1 года успешной работы и дальнейшего развития вы можете зарабатывать $600 и выше!
Менторы курса
В процессе обучения у вас будет возможность получать индивидуальные консультации. Преподаватель поможет разобраться со сложными моментами и даст фидбэк по вашим работам. Также для группы будет создан чат, в котором преподаватель ответит на ваши вопросы даже вне учебного времени.
Отзывы выпускников
Лучшее предложение
Запишитесь до 30 июня и получите 2 видео по поиску работы и прохождению собеседования в IT
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ 1 МОДУЛЯ ПРИ ОПЛАТЕ СРАЗУ
990 BYN
СТОИМОСТЬ 1 МОДУЛЯ ПРИ ОПЛАТЕ В 2 ЭТАПА
520 + 520 = 1040 BYN
3 месяца, 2 занятия в неделю по 120 минут
3 месяца, 2 занятия в неделю по 120 минут
Сделайте первый шаг к своей новой карьере
Запишитесь на пробное занятие.
Ваш личный HR Ольга Михайлова
Более 5 лет работала HR-ом в Itransition, Lifetech и других продуктовых IT-компаниях.
В данный момент уже около 3 лет занимаюсь карьерным консультированием, а также разработкой и проведением тренингов.
В данный момент уже около 3 лет занимаюсь карьерным консультированием, а также разработкой и проведением тренингов.
Проведу ряд пробных собеседований. Разберём ошибки и часто задаваемые вопросы.
Подготовлю к собеседованию
Составлю продающее резюме
Помогу составить привлекательное резюме, сопроводительное и рекомендательное письма от ментора.
Помогу в поиске вакансий
Помогу с поиском подходящих вакансий. При успешном прохождении курса порекомендую к трудоустройству к IT-партнёрам Адукар.
Наши IT партнёры
Компании, которые помогают c трудоустройством выпускников, разработкой программного обеспечения, выступают на мероприятиях и проводят дни открытых дверей.
За 6 лет мы помогли тысячам студентов получить необходимые знания и навыки для работы мечты!
Наша команда состоит из лучших опытных специалистов сферы ИТ, которые поделятся своими знаниями с вами.
Наши коллеги — это наша семья. В проекте работают уникальные специалисты, которые стремятся сделать мир лучше
Миллионы человек ежегодно развиваются с помощью крутых ресурсов Адукар
Мы проводим трансляции с ведущими специалистами ИТ-индустрии и снимаем видео образовательной тематики
Образовательный YouTube-канал
Более 50 000 подписчиков
Более 12 000 выпускников
Менторы — эксперты
Большая и дружная команда
С 2015 года развиваем сферу образования. МЫ ВЕРИМ, что у каждого должен быть доступ к качественному обучению. Когда ТЫ ЛЮБИШЬ СВОЁ ДЕЛО и получаешь удовольствие от работы, МИР становится лучше!
4+ млн пользователей сайта в год
МЫ ВЕРИМ В ВАС!
ООО «Скиллмастер», УНП 193495803, 220034, Беларусь, город Минск, улица Захарова 31, +375 44 535-98-50, skillsmasterwork2@gmail.com c 09:00 до 21:00. Зарегистрировано 18.01.2021 Минским горисполкомом
ИТ-курсы адукар
СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ
При отправке заявки c сайта https://it-kursy.adukar.by/ отправитель добровольно принимает решение о предоставлении своих персональных данных и дает согласие на их обработку свободно, своей волей и в своем интересе.
Отправитель дает согласие на предоставление и обработку следующих данных: ФИО, город, в котором отправитель хочет посещать курсы, предметы, оценки по выбранным предметам, контактный телефон, электронный адрес email ящика.
Перечень действий с персональными данными, на совершение которых дается согласие, общее описание используемых способов обработки персональных данных:
Обработка вышеуказанных персональных данных будет осуществляться путем смешанной обработки персональных данных (сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение, обновление, изменение использования, распространение, в том числе передачу, обезличивание, блокирование, уничтожение персональных данных).
Согласие на обработку персональных данных распространяется на email и СМС рассылку
Срок, в течение которого действует согласие субъекта персональных данных, а также способ его отзыва, если иное не установлено законом.
Срок действия настоящего согласия – 5 лет. На основании письменного обращения субъекта персональных данных с требованием о прекращении обработки его персональных данных оператор прекратит обработку таких персональных данных в течение 1 (одного) месяца. Обработка персональных данных прекращается в случае ликвидации или реорганизации ООО «Скиллмастер».
Запишитесь на пробный урок
Программа курса Project-management
Базовый модуль
1) Погружение в IT-менеджмент
— История менеджмента, основные проблемы и задачи
— Роль и обязанности проектного менеджера
— Жизненный цикл проекта
— Виды проектных требований
— Знания и навыки руководителя проекта
— Модели проектного менеджмента: водопадная, итерационная, спиральная
— Особенности и сфера применения водопадной модели. Правильная реализация проекта по водопадной модели. Необходимая документация
— Скрам-модель. Компоненты и роли. Последовательность работ по скрам. Необходимая документация
— Критерии успеха IT-проекта. Как оценить "здоровье" проекта.
2) Базовый курс IT-менеджмента
— История и составляющие методологии PMBOK®
— Инициация проекта. Как составить устав проекта
— Как понимать язык заказчика. Канва бизнес-модели
— Как учесть интересы заинтересованных лиц. Матрица R.A.C.I
— Треугольник проектных ограничений и что нельзя обещать заказчику
— Классификация требований к программному продукту. Профессия бизнес-аналитика
— Разработка технического задания. Структура ТЗ по ISO/IEC/IEEE/RUP/ГОСТ
— Планирование проекта. Составление плана проекта, построение сетевого графика, оценка длительности задач проекта
— Расчет критического пути и сроков проекта. Методы оптимизации сроков
— Определение стоимости задач и планирование бюджета проекта
— Создание команды проекта. Проблемы командообразования. Командная динамика
— Распределение ролей на проекте с помощью методологий MBTI и D.I.S.C
— Мотивация участников команды проекта. Пирамида Маслоу, теория Герцберга. Современный подход к мотивации
— Управление рисками в проекте. Категории рисков, реестр рисков. План и методы реагирования на риски
— Постановка и контроль выполнения задач. Формулирование задач по модели SMART
— Управление изменениями проекта. Устранение отклонений от базового плана
— Закрытие проекта. Приёмо-сдаточные испытания. Как сделать так, чтобы заказчик остался доволен
Основной модуль
3) Инструменты и технологии
— Типы организационных структур. Особенности управления проектами в линейной, проектной и матричной структуре
— Тяжелые проектные методологии. Что нужно знать о Prince2, ITIL и RUP
— Agile-методологии: особенности и история возникновения. Как сделать "правильный" Agile
— Scrum и Скрамбат - как различить. Роли и артифакты Scrum. Планирование спринта, оценка трудоемкости, игры
— Kanban: особенности и сфера применения
— Lean и теория ограничений Голдратта. История появления, принципы и ценности, применение
— Работа по Scrum и Kanban в Atlassian Jira: задачи, отчеты, workflow
— Настройка Jira. Макросы, фильтры, доски
— Atlassian Confluence: принципы, структура, организация доступа
— Построение целостного проектного окружения на базе продуктов Atlassian Jira, Confluence, BitBucket, Stash, Bamboo
— Microsoft Project. Компоненты и возможности
— Этапы планирования проекта в Microsoft Project. Ввод WBS, оптимизация сроков, калькуляция стоимости
— Отслеживание выполнения проекта. Синхронизация Microsoft Project и Atlassian Jira.
— Как представить план проекта заказчику, и что лучше скрыть от его глаз
— Программа и портфель проектов: отличия и использование
— Долгосрочное планирование и степени зрелости организации по Адизесу
3.1) Актуальные технологии в IT, или Как не дать себя обмануть (полезно знать не-программистам)
— Что такое архитектура приложений, веб-приложения, фронт-энд, бэк-энд, исходный код, комментарии, системы хранения исходного кода
— Что такое "облачные" и on-premize решения, реляционные и нереляционные базы данных.
— Принципы, фреймворки, тестирование в мобильной разработке
— Организация Windows-, linux- и кроссплатформенных приложений
— Обзор популярных языков программирования
4) Навыки работы с людьми
— Тайм-менеджмент по методике GTD: организация системы управления личными делами, правила экономии энергии, алгоритм решения дел
— Делегирование и контроль исполнения. Что нельзя делегировать
— Модель GROW для постановки целей
— Решение сложных задач: мозговой штурм, 6 шляп, ТРИЗ
— Численная оценка вероятности событий. Как оценить то, что нельзя оценить
— Аспекты работы с персоналом: подбор, найм, увольнение. Что такое онбоардинг и как его правильно делать
— Каналы коммуникации. Правила деловой переписки. Искусство презентации за час
— Логические уровни Р. Дилтса. Как подобрать ключ к человеку
— Конфликты в проектной команде и способы их решения
— Сбор информации по модели SCORE. Верификация информации от собеседника
— Организация собеседования. Что можно и что нельзя. "Коварные" вопросы
— Карьерный путь менеджера. Полезные советы
1) Погружение в IT-менеджмент
— История менеджмента, основные проблемы и задачи
— Роль и обязанности проектного менеджера
— Жизненный цикл проекта
— Виды проектных требований
— Знания и навыки руководителя проекта
— Модели проектного менеджмента: водопадная, итерационная, спиральная
— Особенности и сфера применения водопадной модели. Правильная реализация проекта по водопадной модели. Необходимая документация
— Скрам-модель. Компоненты и роли. Последовательность работ по скрам. Необходимая документация
— Критерии успеха IT-проекта. Как оценить "здоровье" проекта.
2) Базовый курс IT-менеджмента
— История и составляющие методологии PMBOK®
— Инициация проекта. Как составить устав проекта
— Как понимать язык заказчика. Канва бизнес-модели
— Как учесть интересы заинтересованных лиц. Матрица R.A.C.I
— Треугольник проектных ограничений и что нельзя обещать заказчику
— Классификация требований к программному продукту. Профессия бизнес-аналитика
— Разработка технического задания. Структура ТЗ по ISO/IEC/IEEE/RUP/ГОСТ
— Планирование проекта. Составление плана проекта, построение сетевого графика, оценка длительности задач проекта
— Расчет критического пути и сроков проекта. Методы оптимизации сроков
— Определение стоимости задач и планирование бюджета проекта
— Создание команды проекта. Проблемы командообразования. Командная динамика
— Распределение ролей на проекте с помощью методологий MBTI и D.I.S.C
— Мотивация участников команды проекта. Пирамида Маслоу, теория Герцберга. Современный подход к мотивации
— Управление рисками в проекте. Категории рисков, реестр рисков. План и методы реагирования на риски
— Постановка и контроль выполнения задач. Формулирование задач по модели SMART
— Управление изменениями проекта. Устранение отклонений от базового плана
— Закрытие проекта. Приёмо-сдаточные испытания. Как сделать так, чтобы заказчик остался доволен
Основной модуль
3) Инструменты и технологии
— Типы организационных структур. Особенности управления проектами в линейной, проектной и матричной структуре
— Тяжелые проектные методологии. Что нужно знать о Prince2, ITIL и RUP
— Agile-методологии: особенности и история возникновения. Как сделать "правильный" Agile
— Scrum и Скрамбат - как различить. Роли и артифакты Scrum. Планирование спринта, оценка трудоемкости, игры
— Kanban: особенности и сфера применения
— Lean и теория ограничений Голдратта. История появления, принципы и ценности, применение
— Работа по Scrum и Kanban в Atlassian Jira: задачи, отчеты, workflow
— Настройка Jira. Макросы, фильтры, доски
— Atlassian Confluence: принципы, структура, организация доступа
— Построение целостного проектного окружения на базе продуктов Atlassian Jira, Confluence, BitBucket, Stash, Bamboo
— Microsoft Project. Компоненты и возможности
— Этапы планирования проекта в Microsoft Project. Ввод WBS, оптимизация сроков, калькуляция стоимости
— Отслеживание выполнения проекта. Синхронизация Microsoft Project и Atlassian Jira.
— Как представить план проекта заказчику, и что лучше скрыть от его глаз
— Программа и портфель проектов: отличия и использование
— Долгосрочное планирование и степени зрелости организации по Адизесу
3.1) Актуальные технологии в IT, или Как не дать себя обмануть (полезно знать не-программистам)
— Что такое архитектура приложений, веб-приложения, фронт-энд, бэк-энд, исходный код, комментарии, системы хранения исходного кода
— Что такое "облачные" и on-premize решения, реляционные и нереляционные базы данных.
— Принципы, фреймворки, тестирование в мобильной разработке
— Организация Windows-, linux- и кроссплатформенных приложений
— Обзор популярных языков программирования
4) Навыки работы с людьми
— Тайм-менеджмент по методике GTD: организация системы управления личными делами, правила экономии энергии, алгоритм решения дел
— Делегирование и контроль исполнения. Что нельзя делегировать
— Модель GROW для постановки целей
— Решение сложных задач: мозговой штурм, 6 шляп, ТРИЗ
— Численная оценка вероятности событий. Как оценить то, что нельзя оценить
— Аспекты работы с персоналом: подбор, найм, увольнение. Что такое онбоардинг и как его правильно делать
— Каналы коммуникации. Правила деловой переписки. Искусство презентации за час
— Логические уровни Р. Дилтса. Как подобрать ключ к человеку
— Конфликты в проектной команде и способы их решения
— Сбор информации по модели SCORE. Верификация информации от собеседника
— Организация собеседования. Что можно и что нельзя. "Коварные" вопросы
— Карьерный путь менеджера. Полезные советы